经济环境包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策及社会通货膨胀水平等。
1. 经济周期
经济周期中的财务管理战略
| 复苏 | 繁荣 | 衰退 | 萧条 |
| ①增加厂房设备 | ①扩充厂房设备 | ①停止扩张 | ①建立投资标准 |
| ②实行长期租赁 | ②继续建立存货 | ②出售多余设备 | ②保持市场份额 |
| ③建立存货储备 | ③提高产品价格 | ③停产不利产品 | ③压缩管理费用 |
| ④开发新产品 | ④开展营销规划 | ④停止长期采购 | ④放弃次要利益 |
| ⑤增加劳动力 | ⑤增加劳动力 | ⑤削减存货 | ⑤削减存货 |
| ⑥停止扩招雇员 | ⑥裁减雇员 |
2.宏观经济政策
| 宏观经济政策 | 对企业财务管理的影响（举例） |
| （1）金融政策 | 货币发行量、信贷规模会影响企业投资的资金来源和投资的预期收益。 |
| （2）财税政策 | 影响企业的资本结构和投资项目的选择等。 |
| （3）价格政策 | 影响资金的投向和投资的回收期及预期收益。 |
| （4）会计制度改革 | 影响会计要素的确认和计量，进而对企业财务活动的事前预测、决策及事后的评价产生影响。 |
3. 通货膨胀水平
| 对财务活动的影响 | ①引起资金占用的大量增加，从而增加企业的资金需求； ②引起企业利润虚增，造成企业资金由于利润分配而流失； ③引起利润上升，加大企业的权益资本成本； ④引起有价证券价格下降，增加企业的筹资难度； ⑤引起资金供应紧张，增加企业的筹资困难。 |
| 防范 措施 | 通货膨胀初期： ①企业进行投资可以避免风险，实现资本保值； ②与客户应签订长期购货合同，以减少物价上涨造成的损失； ③取得长期负债，保持资本成本的稳定。 |
| 通货膨胀持续期： ①企业可采用比较严格的信用条件，减少企业债权； ②调整财务政策，防止和减少企业资本流失等。 |