(一)财务预测与预算(第3章)
| 环节 | 含义 |
| 财务预测 | 财务预测是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程。 |
| 财务计划 | 财务计划是根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程。 |
| 财务预算 | 财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程。它是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。 |
(二)财务决策与控制(第4、5、6章)
| 环节 | 含义 |
| 财务决策 | 财务决策是指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出最佳方案的过程。 【提示】财务决策是财务管理的核心，决策成功与否直接关系到企业的兴衰成败。 |
| 财务控制 | 财务控制是指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。 |
(三)财务分析与评价(第7章)
| 环节 | 含义 |
| 财务 分析 | 财务分析是指根据企业财务报表等信息资料，采用专门方法，系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程。 |
| 财务 评价 | 财务评价是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人完成任务的过程。 【提示】财务评价与奖惩紧密联系，是贯彻责任制原则的要求，也是构建激励与约束机制的关键环节。 |